俗话说‘绕来绕去’，其实就是‘循环’的意思。有人觉得回收在形式上差不多，但是仔细想想。回收也是回收，只是回收前后的作用大不相同。筷子被回收，变成了一次性筷子，所以两者之间的意义大相径庭。

而当一个周期下来，人工操作多了，就变得更复杂了。我们这次的推送怎么像是玄学话题的开头？这一次，我想告诉大家，人类运作的循环，尤其是企业的发展，从一个重心开始，像年轮一样发展，会呈现出另一种情况，形式相似，实质不同。

从时间轴上看，历峰集团、LVMH集团、开云集团、斯沃琪集团经历了怎样的循环和发展？这还得从他们的继任者说起。

历峰集团

其实早在2013年，奢侈品集团历峰集团就策划了瘦身计划。近年来，为了应对疲软的市场环境，历峰集团不断削减总部职位，并对高级管理层实施重组计划。于是，历峰集团严格的管理架构开始分散，这种剧烈的变化无疑在一个整体变革缓慢的行业面临问题。

安东鲁珀特

直到2017年，约翰鲁珀特(Johann  Rupert)29岁的儿子安东鲁珀特(Anton  Rupert)负责新的布局，成为集团首席执行官。这次人事变动不仅解决了接班人问题，还增加了一个新的讨论：安东鲁珀特会给历峰集团注入怎样的一股清流？

2018年，瑞士历峰集团与阿里巴巴集团成立合资公司，将其奢侈品电商YNAPI引入中国。此外，历峰集团早已准备好新的电商布局，并发出在欧美招聘数码人才的信息。这样看来，这些都是历峰集团数字化转型发展的缩影。

安东鲁伯特和他的父亲约翰鲁伯特

然后就是管理层的大变动。历峰集团的权力转移到年轻多元化的一代后，很多品牌改朝换代，实现了鲁伯特对董事会成员多元化的期望，女性化的商业布局更是令人耳目一新。

03010指出3360“中国的千禧一代正在成为全球奢侈品市场的主力军。”但目前，历峰集团对中国市场缺乏清晰的战略规划，提高在华效率势在必行。

历峰集团做出的类似举动，不过是战略重心转移的一个局部隐喻。为了应对各种市场状况的挑战，数字营销、女性高管和中国市场成为战略发展的三大主角。

我们现在看到的是这个，关于未来的走向，历峰集团会保留什么，过去会放大什么价值观。关于这些，也许我们会在2020年的钟表展上一探究竟。

路威酩轩集团

2017年1月，LVMH集团总裁贝尔纳特阿尔诺(Bernart  Arnault)迫不及待地将自己仅在幕后工作了3年的第三个儿子亚历山大阿尔诺(Alexandre  Arnault)带上了舞台。亚历山大阿尔诺才24岁！他不仅陪同父亲拜访了美国新总统唐纳德约翰川普，还成为了集团去年10月大力收购的德国箱包品牌RIMOWA的CEO。

亚历山大阿尔诺

亚历山大阿尔诺(Alexandre  Arnault)被提到一个特殊的位置，使他的接管顺利，但加剧了对LVMH集团未来接班人的争夺。

亚历山大阿尔诺和他的父亲伯纳德阿诺特

四儿的女儿亚历山大阿尔诺，她究竟怎样才能成为人们关注的焦点呢？

之前，亚历山大阿尔诺(Alexandre  Arnault)一直在帮助他父亲的公司定位其数字战略并建立一些基础设施，或者负责招聘一些科技行业的人才和投资。甚至在社交方面，他也做得相当不错。据知，认识亚历山大的著名时尚记者、作家德里克布拉斯伯格(Derek  Blasberg)和LVMH旗下品牌的设计师也对他赞不绝口。

在接手RIMOWA之后，Alexandre  Arnault让LVMH集团在电子商务和数字化方面迈出了一大步。接下来会发生什么？我们拭目以待。

开云集团

从弗朗索瓦皮诺到弗朗索瓦亨利皮诺，皮诺家族父子之间权力的突然转移成为法国家族企业传承故事中的经典桥段。

弗朗索瓦-亨利皮诺

弗朗索瓦皮诺的儿子弗朗索瓦-亨利皮诺现在是世界三大奢侈品集团开云集团的首席执行官兼董事会主席。该集团拥有包括古驰、圣罗兰、宝缇嘉、宝诗龙、芝柏和Ulysse  Nardin在内的奢侈品牌。

开云创始人弗朗索瓦皮诺

2013年，开云的营收为97.48亿欧元，其中约40%由皮诺家族持有，另外60%公开上市。上市公司(Kering  SA)是巴黎Cac40的上市公司之一，市值约199亿欧元。皮诺的计划是到2020年将销售额提高到240亿欧元。除了继承家族企业的挑战，皮诺特还将大中华区打造成开云最大的市场。

斯沃琪集团

在20世纪70年代中期的“应时危机”中，斯沃琪集团是拯救瑞士钟表业的英雄！1983年，尼古拉斯g哈耶克(Nicholas  G. Hayek)创造了瑞士制造的塑料手表——Swatch，给行业带来了巨大的变革。

马克哈耶克

现在，Heyek家族由第三代后裔Marc  A. Hayek继承，他也是宝珀、宝玑和Jaquet德罗兹的全球首席执行官。对于这个三代传人，却勇敢地玩跨界。在传统制表的基础上，让他走出传统的圈子，迎接新的事物，当然是最好的事情。正如马克a哈耶克自己所说，他是一个长期的战略执行者，不会因为市场需求而不断改变产品定位，这对于新技术的挑战是最重要的。

尼古拉喬治海耶克，斯沃琪之父

这样企业就有了共同的循环命运，就把家族价值观代代相传。在不同的时代，二代会面临新的问题和考验。