宇舶表：互联网上刮起了“奢侈风”

Hublot很早就开始部署新媒体。2006年6月，海狸成立了历史上第一家由奢侈品牌创建的在线电视频道——湖滨卫视。电视台的工作人员制作各种关于品牌的新闻，并传播到世界各地。

随后，社交网站的普及改变了品牌与消费者沟通的方式。比弗将目光投向了这个新平台，并在瑞士设立了一个负责社交网络的营销职位。目前，恒博在脸书拥有21万粉丝，并保持快速增长。海狸表示，恒宝还计划在中国市场寻找相关人才。

“新媒体是我们未来营销的主要策略，这一点非常重要。”海狸强调。

不仅宇舶意识到新媒体的重要性，最近，高端品牌——也决定通过互联网直接向中国消费者销售衣服和包包。恩波里奥Armani率先尝试通过自己的网站开展在线销售业务；古驰(Gucci)、巴宝莉(Burberry  Group  PLC)和意大利鞋厂Tod's  SpA也表示，他们有计划进入中国网上购物。

回忆起与国际足联的合作，海狸承认这是他做过的“最疯狂的事”。在与国际足联的合作中，宇舶赢得了2010年和2014年两届世界杯的合同。除了作为官方计时器出现之外，恒宝还与国际足联合作推出了限量生产100件的“经典融合金2010世界杯限量版腕表",”。“当时，对于宇舶来说，签订这样的合同意味着支出大于收入。”

原来运气会眷顾聪明勇敢的人。从销售数据来看，2010年6月，宇舶表销量大幅增长，6月成为历史最高月成交；另一方面，其官网6月新增访客150万。

在世界杯的帮助下，宇舶不仅很好地触及了目标市场，还实现了与16-24岁潜在消费者的品牌沟通。那些热爱足球的青少年，将来也可能成为奢侈手表的消费者。“通过一个体育赛事，把品牌推广给那些以后买得起宇舶表，现在买不起的人。”

现在宇舶每年参加约60项赛事，包括游艇、高尔夫、马球、足球、篮球、滑雪、田径等。2010年，宇舶表成为F1赛车的专属官方腕表。在湖滨，海狸看中了体育营销。

比弗承认，宇舶在中国的销量很小，仅占其全球销量的0.89%，而竞争对手在这个新奢侈品市场的销量已经达到20%~30%。然而，他并不认为这是一件坏事。“这意味着我们有更大的增长空间，希望在大约4年内实现中国市场20%~30%的销售目标。”

在36年的经验之后，比弗经历了爱彼,宝珀和欧米茄,现在他把他所有的知识、经验和热情都奉献给了恒宝。“如果我失败了，制表行业95%的人都会开心。所以，即使我失败了，我也能让95%的人幸福。”

采访中，海狸戴了两块Hublot手表，让人觉得除了世界杯，迭戈马拉多纳的右手和左手都戴了一块Hublot手表，引起了人们的注意。面对同样的问题，迭戈马拉多纳的回应充满了球王的霸气，海狸的回答坦率而严肃。“有一块手表样品是给国内同事带的，我在外地不放心。”对宇舶来说，海狸像照顾孩子一样照顾他。