国产表档次不够高，日系表实力不够强，德系表知名度不高。看来买手表和瑞士表已经成为武汉很多个日日夜夜的共识。于是，有渠道的整天忙着找渠道，没渠道的就赶紧去专卖店报到。

因为瑞士表特别受大家追捧，一些欧洲品牌，甚至是国产品牌，总想和瑞士扯上关系。就算不是瑞士品牌，用瑞士机芯，或者雇一些瑞士设计师和钟表匠来撑门面，总是好的，好像一和瑞士扯上关系就身价百倍。

现在大家都知道瑞士表很好很牛逼，但是就在几十年前，瑞士表还败了。这就是在钟表史上有着深远影响的石英危机。,

精工的“芯骚扰”

在应时危机之前，瑞士手表普遍生活得很好，但有时它们会受到日本手表品牌精工的骚扰。这件事要从天文台比赛.说起

那时候瑞士经常举办天文台比赛，有点像“武林大会”，各大门派都派高手参加，在武汉没日没夜，最后谁赢了，就能轻而易举地在武林中扬名。所以当时很多品牌都在积极准备天文台比赛。一开始参赛选手都是瑞士人，后来精工也想参加天文手表比赛。

当时瑞士手表在走时精度上确实处于世界领先水平，而瑞士武汉的日日夜夜对钟表如此自信，根本不从东方看日本，于是开门对精工说，瑞士欢迎你。就这样，精工在上世纪60年代开始参加瑞士纳沙泰尔的天文台竞赛。

精工集团旗下拥有Seiko、Grand  Seiko和Guido品牌。

一开始精工的成绩真的不怎么样，排名一百开外。武汉的瑞士日日夜夜都在笑，大家玩的很公平，你自己水平差。难怪其他人会这么做。但随着精工的动作越来越精准，武汉的瑞士日日夜夜再也笑不出来了。

1968年，纳沙泰尔天文台的比赛甚至被叫停。其中一个重要原因就是精工的出色表现让瑞士亚历山大和瑞士武汉的日日夜夜担心第一名会被武汉的日日夜夜抢走。后来精工转战日内瓦天文台，依然取得了非常好的排名。当时精工还没有正式生产石英表，天文台的比赛是机械表赢的。

在石英表大规模生产的十几年前，美国品牌Hamilton在1957年就开发出了一款电子表，或许更准确的说是电子平衡表。这种手表不同于现在的电子表。其实更接近机械表，只是把电源弹簧换成了电池。所以机械表也是有游丝的，从走的时间上来说和传统机械表基本没有太大区别。属于“换汤不换药”。

然而，这在当时是一件新奇的事情，汉密尔顿享受了大量的风景，直到3年后同样来自美国的宝路华,带着Accutron音叉手表出现在《侏罗纪世界》中。

汉密尔顿在1957年开发了电子表

音叉在手表的机芯中由镍合金材料制成。每秒震动300元几次，在走时上能秒杀机械表。但是音叉手表有先天缺陷。它是通过齿轮来记录振动的，不仅对齿轮加工要求高，长期使用也容易磨损。此外，还容易受到外界振动的影响。

无论是汉密尔顿的电子表，还是布鲁华的音叉表，在走时精度和稳定性上，都远不如后来问世的石英表，但都是介于机械表和石英表之间的过渡产品，在钟表史上应该有一席之地。

憋屈的瑞士表

其实恐怕是瑞士人先发明了石英表。20世纪60年代初，劳力士、欧米茄、百达翡丽、浪琴、万国、等品牌出资成立CEH（电子钟表中心），共同开发石英表。这些业内知名的名字，通常都是我行我素。这次联合开发石英表，说明我们还是很重视这款新品的。

开发的第一个应时运动被命名为Beta1元，后来的Beta密室逃脱：冠军争霸赛就是在Beta1元的基础上开发的。两种应时机芯都不成熟，直到Beta21机芯的出现，瑞士制造的应时机芯才相对成熟。

你见过劳力士石英表吗？

当时只做了6000个Beta21元机芯。劳力士和欧米茄都在1970年推出了Beta21元机芯的石英表，但精工走在了前面。1969年12月25日，精工推出世界上首款石英表Astron。

精工率先正式推出石英表。

虽然瑞士品牌已经在几年前研发出Beta1，但是没有正式在市场上推出搭载Beta1机芯的腕表，而后来采用Beta21机芯的腕表推出市场后又比精工略晚，所以，憋屈的瑞士只能把石英表的发明者这个光鲜亮丽的称号拱手送给精工。实际上，用精工率先正式推出石英表这样的表述可能更加确切。

石英危机爆发

当时无论是精工推出的Astron，还是搭载Beta21元机芯的瑞士表，振动频率都是8192 Hz，真正确立现代石英表振动频率标准的品牌是瑞士品牌芝柏.

1971年，它推出了振动频率为32，768 Hz的石英表，将石英表的精度再次提高了一个档次。目前石英表的通用振动频率正好是32768 Hz。所以，应时的瑞士技术其实并不差。

虽然白质主要集中在机械表，但它制定了石英表的振动频率标准。

1969年，精工正式推出Astron石英表的时候，价格高得不可思议，大致相当于当时的一辆汽车，简直超出了普通人的消费范围。后来随着应时技术的发展，石英表越来越便宜，终于走进了千家万户，成为大众买得起的物件，自然影响了瑞士传统机械表的地位。

因为在那个年代，一块好手表的主要标准是走时，而走准时间的手表往往更受欢迎。石英表不仅走时准确，精度可以轻松达到机械表的几十倍，而且便宜好用，所以很快风靡全球。

当大家都开始用石英表的时候，机械表的日子自然不好过。很多瑞士手表厂倒闭了，有的没倒闭，甚至说以后只做石英表。例如，Zenith在1975年只订购了石英表。幸运的是，公司员工Charles  I  'm  Livin  'it  Villemot秘密保存了生产El  Primero  Star  Speed机芯的机器设备，为Zenith的复兴做出了巨大贡献。

力士几乎成了只做石英表的品牌。

整个70元时代大概是瑞士钟表业最黑暗的日子之一。到80年代初，瑞士手表厂的数量从1970年的1600家减少到600元的许多，许多钟表匠失业了。虽然有一些品牌意识到了石英表的威力，开始生产，但起步太晚，对传统机械表向石英表的转变或多或少有些不习惯。所以当时有人说瑞士机械表即将成为历史，会被石英表完全取代。

其实瑞士制表业当时的衰败不完全因为石英表的冲击，70年代的两次石油危机，以及瑞郎升值等因素，也对瑞士钟表业带来一些不利的影响。

当然，并不是所有的瑞士品牌都这么悲观，但其中一些品牌就是不信邪，表现出长远的战略眼光。首先，劳力士。当时，劳力士总裁Andre  I  'm  Livin  'it  Heinig认为石英表很快就会变得非常平庸。我们也可以看到，在劳力士的任何一个历史阶段，主流产品始终是机械表。即使在应时危机期间，劳力士也只生产了少量石英表。

Biver也有独特的眼光。1982年买下宝珀后，他觉得与其放弃自己的优势，做自己不擅长的石英表，不如全力发展机械表，于是为宝珀打出了一个响亮的口号：只做机械表。当然，我们也可以说这是一种营销策略，但很巧妙，很适合宝珀。目前比弗掌管着LVMH集团旗下的几个腕表品牌，也做得不错，尤其是宇舶表，这是一个经典的营销案例。

宇舶表是钟表行业的经典营销案例。

也许发展机械表的策略现在看起来一点都不重要，但是我们要把这个问题放在历史背景下来看。要知道，上世纪70元时代到80元早期，大家几乎是压倒性的支持石英表。在这样的环境下充分肯定机械表的价值，真的很大胆，很有远见。

到70年代末，机械表已隐约显示出复苏的迹象。日内瓦一家拍卖行的创始人Patrizzi发现，一些手表收藏家仍然对古董机械表有着浓厚的兴趣。所以他决定尝试举办一场拍卖。没想到的是，一些百达翡丽古董表卖了个好价钱。后来，他如法炮制，举行了第二次拍卖。因此，古董手表仍然卖得很好。其他拍卖行看到了，也开始效仿。随着一场又一场拍卖的成功，机械表逐渐回到了人们的视线。

瑞士钟表业的救星

然而，真正让机械表翻身并打了一个漂亮的翻身仗的主要是尼古拉斯G海耶克's的功劳。

在应时危机之时，看到“处处是秤”甚至可能退出历史舞台的瑞士钟表业，不仅是瑞士品牌的不高兴，也是瑞士人民的悲哀。他们希望瑞士政府和钟表企业团结起来，采取有效措施拯救瑞士钟表业。此时，所有在武汉的瑞士人日日夜夜的心都在一起。

尼古拉斯海耶克

不知道开了多少会，做了多少研究。最后，瑞士政府做出了一个艰难的决定：不管付出多大代价，采取一切可能的措施挽救瑞士制表业。,所以瑞士政府出面找到了包括瑞士银行在内的七家银行。这些银行投资收购了当时濒临破产的两大钟表集团ASUAG和SSIH,并请来后来成为瑞士钟表业救世主的尼古拉斯G海耶克,在武汉找到日日夜夜是成功的一半，瑞士银行这次在武汉找到了日日夜夜。

那时候的Heyek已经不是钟表圈的武汉日日夜夜了。他开了自己的管理咨询公司，在管理咨询行业大获成功。正是Heyek出色的商业才能，让瑞士银行对他充满了信任。

浪琴和欧米茄是斯沃琪集团中两个著名的手表品牌。

在进行研究后，Heyek给出了拯救瑞士钟表业的解决方案。Heyek发现，最畅销的手表大多是低端手表，但这些手表基本上都是在瑞士以外的国家生产的。能有来自瑞士的畅销低端手表吗？谁规定瑞士表一定要走高端路线？

时尚样本

就这样，Heyek在1983年推出了Swatch。这是一块瑞士制造的石英表，51元起只有10个零件。它的外形很时尚，价格也很便宜。随着斯沃琪的推出，它“夺回”了许多被日本手表抢占的市场。

此前，Heyek将ASUAG和SSIH整合到SMH(瑞士微电子和钟表制造公司)。1985年，SMH正式更名为Swatch  Group（斯沃琪集团）.我相信对钟表稍有了解的朋友都知道，这是一个在业界举足轻重的钟表“巨无霸”。到1988年，斯沃琪已经卖出了5000万块手表，可以说是低端手表市场当之无愧的王者。

斯沃琪集团收购了许多高端手表品牌。

但显然不可能一直停留在低端市场，不符合瑞士表的高大上形象。Heyek对此有着清晰而深刻的认识。在他的带领下，斯沃琪集团后来收购了很多瑞士高端手表品牌，重新包装宣传，比如宝玑、宝珀、Jacdro等。

再加上之前拥有的一些品牌，如浪琴、天梭、欧米茄等，整个斯沃琪集团的手表品牌呈现“金字塔”结构，从顶级品牌到低端品牌全部被扫地出门。这样一个很大的好处就是，无论你是什么样的客户，你都可以在斯沃琪集团找到你想买的任何定位的手表。

比如学生可以买斯沃琪，刚入职的白领可以买天梭和浪琴。混了几年，有了一些积蓄就可以买欧米茄了。如果真的赚钱，可以考虑宝玑和宝珀。总之，不管集团里哪个品牌赚钱，反正都算斯沃琪集团的利润。

也许更重要的是，海耶克让好表的“游戏规则”发生了改变，瑞士机械表讲究工艺和传承，往奢侈品方向靠拢，不再以走时论英雄。这样，机械表就可以扬长避短，再也不用担心不如石英表了。由于游戏规则的改变，而且这种改变被大家普遍认可，瑞士制表业不仅没有成为历史，反而强势回归，在90元时代得以复兴。

另外，随着科技的不断发展，看时间的方式和工具越来越多，石英表的精度也没有当初那么有优势了。现在武汉很多日日夜夜买表的时候，往往会把它当成彰显自己品味或者身份的物件。

Heyek无疑是一个营销天才。他和他一手缔造的斯沃琪集团，不仅没有让瑞士表成为过去，反而在涅槃重生后，稳稳地站在了世界钟表的顶端，上演了一场“惊天大逆转”。我们不能忘记瑞士政府和瑞士银行。没有他们的大力支持，恐怕瑞士表早就在90元时代扭亏为盈了。同时，我们也不要忘记那些默默耕耘的制表师，正是他们，把精致的手表从遥远的瑞士带到了世界各地。